编者按：

“保质量 保安全 保进度 大干100天”，吉林、江西、三亚、重庆、天津……中庆全国各区域项目迅速掀起大干热潮，全体建设者正以饱满的状态，钉钉子的精神，全力以赴，大干快干，吹响冲锋集结号！

桥梁二部 李彬

从松原到长春，从乙三路到一汽物流，新开工的，要竣工的……8个项目的日常管理，作为项目经理，李彬冲锋在前打头阵，既心系大局做好各项统筹调度管理，又严抓各项细节落实，坚持走动式管理，一刻不停地奔跑在路上，以奋斗之姿淬炼先锋本色。

5:30

自3月10日开工以来，每天5点半，李彬准时从家里出发，确保每个项目先巡检一圈。今天，李彬早早来到乙三路项目，由于项目沿线排布着7座220KV高压线塔和一道横跨桥梁主体结构的66KV高压线杆，李彬一边走一边再次叮嘱施工队伍：“务必要保证线塔周边15米内的无机械作业，确保施工安全。”

来到1号承台旁，李彬和技术员细心交代：“承台四周也要做拉毛处理，首件得做好，而且要原原本本的将标准交代给工人！”一处处查看，一一明确管控重点，1公里的施工现场李彬巡查了一个半小时，不放过任何一个细节。

7:30

由于暗渠改造项目准备进入路面施工阶段，李彬又匆忙的赶往暗渠项目，顺便在车上解决了早餐。

9:00

与路面施工负责人开完碰头会，详细沟通现场作业面问题和交付时间节点后，李彬带着大家再次来到施工现场，顶着33°的高温沿线从南走到北，详细交底每一处细节，做好每一道工序交接，确保会上的每一个内容落到现场实际。

11:50

由于一汽项目即将竣工验收，李彬来到现场和业主再次巡检一遍，确保竣工验收工作顺利进行。

12:30

中午简单吃了口便餐，便连忙安排下午的会议。由于与其他会议冲突，李彬临时将周例会调到了当天下午2:00。

13:30

由于距离会议还有半个时间，李彬抽空做点内业。又到了每个季度的绩效考评时间，他打开手机，逐一审核大家的绩效总结和计划，不时地拿本做记录，以便后续和大家详细沟通。管好项目的同时，李彬关注每一个人员的成长变化，他说：“要以当家长的心态做项目经理，带好团队与管好项目同样重要，打造过硬的团队是打胜仗的基础”。

14:00

为了最大限度节省时间，今年的周例会基本上都是采取“线上线下”相结合的形式，虽然形式不同，但会议效果不减，大家各抒己见，重点和问题清晰明了，会议简单、务实又高效。

15:10

会议刚结束，李彬致电乙三路负责人：“乙三路66KV高压线杆排迁工作由咱们负责，一会我到现场一起研究下。”收到相关消息，李彬第一时间安排大家做相关思考。

16:50

再次回到乙三路现场，已经将近5点。李彬和几名技术人员来到现有位置及规划点位，详细排查周边情况，现场制定了排迁施工方案。沿线走走停停，研究完已经6:30了，李彬提醒大家抓紧登录平台学习一建经验分享，自己也登录了上去，跟着复习起来。今年一建考试李彬“包保”了3个同事，他要了解最新的知识以便为大家制定学习计划。

18:40

叮铃铃……“爸爸你到哪了？”电话那头传来催促的声音。今天是李彬女儿7岁的生日，早就答应要为女儿庆祝，在一遍遍的催促下，他又交代了一下晚上的工作，飞奔在回家的路上……